第一，第一部分我把中国铝业公司简介和大家介绍一下，中国铝业公司是中央管理的国有重要骨干企业，它成立于2001年2月，如上所示。当年12月中国铝业它的股票在纽约和香港上市，2007年4月中国铝业A股成功回归，股票代码是601600。

　　这几年来公司快速发展，正如图所示。2002年公司的总资产是358亿截止到2007年底，公司的总资产是2330亿。在这几年当中，公司的销售收入、利润都分别增长了7.9倍和9倍。公司的销售收入增长率和净资产收益率在中央企业当中一直是名列前茅。公司形成了以铝为主的轻金属，以铜为主的重金属，以铝钛、木钛为主的稀有金属全面发展的格局，是全球第二大氧化铝生产商，全球第三大电解铝生产商。跻身于世界有色金属之名的大企业当中，公司现有职员24.7万人，下属35家成员单位，分布在全国22个省市自治区。同时在秘鲁、新加坡、澳大利亚都设立了分支机构。这是总体的情况给大家介绍一下，刚才总体展示的图是我们总经理陪同国务院总理温家宝视察并购的洛阳铜加工厂。后面这些都是我们现在的情况。

　　第二，跟大家介绍一下并购重组的情况。

　　回顾公司成长的历程，特别是近四年，公司根据国家产业整合的政策要求和国际矿业市场并购的特征，国内并购重组了24家企业。国外并购了2家企业，并购重组是公司得以快速成长的重要途径。在并购过程当中，大体可分为三个阶段：

　　1、重组改制上市阶段，2001年公司成立以后实施了重组改制境外上市、夯实基础的重大战略部署。通过改制、上市成立了上市和存续执行了精简机构。在重组过程当中，所属企业之前有252家企业，重组之后为196家企业减少了22.2%，企业中中层管理人员直属由597名减少423人，减少了 48.4%。为确保公司政策的统一性、优化配置资源，在中国铝业股份有限公司实施了集中统一管理的策略。既对人力资源、财务、供应、投资、研发等五大职能实施集中统一管理。重组改制工作的顺利实施是中国铝业于2001年12月成功的在境外上市，曾为“9.11”事件以后在海外上市的第一家中国公司和在美国上市的第一家亚洲公司，也为公司转制和快速发展奠定了坚实的基础。

　　2、国内并购重组做大做强完善铝产业链的阶段。2004年4月，公司高管层审时度势抓住有利时机，对国内电解铝企业实施了并购重组，兰州铝业、焦作万发、包头铝业等十家国内知名的电解铝生产企业纷纷加盟中国铝业。电解铝的产能由03年的96万吨增加到07年的356万吨。与此同时，公司陆续对西南铝业等七家铝加工企业实施了兼并重组。铝加工生产能力从02年的18万吨增加到07年的79.8万吨，公司铝产业链进一步完善，经济效益和社会影响力得到了大幅度的增强。

　　3、多金属国际化并购重组，实施重大战略转型。这个阶段主要是从07年开始，公司根据国家“走出去”的战略，培育具有国际竞争力的大公司、大企业集团的要求，紧紧把握国际矿业市场并购重组的机遇，提出并开始实施以单一的以铝为主，以国内业务为主的公司，向国际化国际矿业公司重大的战略转型。在国内先后兼并了云南铜业有限公司、上海有色金属公司、洛阳铜加工厂等国内知名的铜企业。成功的收购了抚顺钛业有限公司，重组了中国稀土开发公司和中国新金属有限公司。通过整合公司所属的沈阳铝镁设计研究院组建了中国工铝有限公司，在国内外有色金属冶炼总承包当中发挥了重要的作用。

　　在国外公司与澳大利亚签署了奥路昆铝合作项目，获取铝资源4.6亿吨，建设年产210万吨的氧化铝厂。出资8.6亿美元收购世界第九大加拿大秘鲁工业公司100%股权，获得资源量1200万吨。今年2月1日公司联合美国铝业公司成功收购世界第三大矿业公司，力拓英国上市公司12%的股权，交易总价值约140.5亿美金，这次交易是中国企业历史上规模最大的一次海外投资。也是全球交易金额最大的股票交易项目，在国内外产生巨大而深远的影响。并购重组的顺利实施使得公司资产规模、销售收入效益迅速增加。产业链更加完善，推动了公司又好又快的发展，将公司推向了全球化的舞台，标志着公司向国际化、多金属、创业公司迈出了坚实的一步。

　　第三，并购重组中的人力资源整合。

　　在并购重组过程当中，由于并购企业发展的历史、所有制制度、企业文化、管理模式等等各不相同，管理水平也参差不齐。给企业管理特别是人力资源整合带来了新的挑战和新的问题，公司管理层十分重视人力资源在并购重组当中所起到的重要作用。既整合在并购重组过程当中，同时公司也发挥了人力资源在战略支撑和服务保障方面的作用。

　　首先是转变了人力资源管理理念，紧密围绕公司战略开展工作。我们人事部和人力资源部常说，我们人力资源的业务一定要围绕战略服务，而不能让战略让位于我们的业务。根据公司的发展战略来思考、并购、重组中的人力资源问题，前瞻性的、有针对性的开展工作，是实现有效整合的根本要求。在购并重组过程当中公司、人力资源部门在人力资源规划组织架构设计、管理模式设计等方面紧密的围绕公司战略开展工作，在人力资源管理的理念和服务上强调了五个围绕。也就是：人力资源工作必须围绕工作的战略、围绕公司管理层的意图、围绕企业文化、围绕直线经理的要求，以及围绕员工的愿景开展工作。