在建设过程当中，对于夯实企业管理、统一管理方式、规划工作要求、提升业务水平、锻炼培养队伍起到了十分重要的作用。做了这个事情以后，这是一个过程。每当我们购并重组一个铝企业，我们对新进入的企业公司的人力资源部都按照构建人力资源管理体系的要求实现管理上的对接，换人我们要换思想，我们要换制度。所以说通过对新进入企业、对购并重组的企业执行构建人力资源管理体系这项工作，统一了新进入企业的人力资源政策、岗位设置和薪酬标准。同时，为了保障体系对接的实施，公司对新进入企业和到企业一样，实施了ERP信息管理系统的建设，实施以后员工的进出、工资的发放、绩效考核、任务预算等等都可以通过ERP系统实施，即时的监控。同时结合“404”项目的审计要求，对企业人力资源业务流程当中的关键点，通过审计与控制确保企业按照总部的要求规范管理。体系对接不仅仅是公司对并购重组企业在人力资源管理方面的要求，更重要的是通过对接，输出了公司的管理理念，形成了统一的思想，提升了管理水平，锻炼了队伍，新老企业之间能够达成共识。

　　重视加强新进入企业各类人员的培训，主要是为了新进入企业尽快融入到公司，公司非常重视新进入企业的培训工作。主要是多次举办新进入企业各个层级人员的培训班。另外，人力资源部利用和企业的对接、考核、调研等机会给企业员工培训。这几年公司先后对23家新进入企业进行了56场3500人次的培训。

　　加强学习不断提高人力资源管理人员的专业化水平和职业化素养，为了帮助人力资源管理人员树立正确的思想观念，提高工作能力和服务水平，人力资源部提出人力资源和人事管理系统的同志，要实现提高系统能力，也就是学习能力、研究能力、创新能力、沟通能力、培训能力、专业能力、解决问题的能力，特别是解决复杂问题的能力。在这个方面，公司人力资源部主要开展了四个方面的工作：

　　1、组织学习，学习政治理论、发展战略、人力资源专业、企业文化等方面的培训。鼓励参加职业资格考试，目前公司取得高级人力资源管理师资格的有88名。

　　2、鼓励员工积极参与对外交流，类似我们这种大家共同切磋的机会，我们尽可能提供条件让我们的员工、让我们人力资源管理部门的同事去参与和交流，通过交流丰富专业知识提高解决问题的能力。

　　3、把学习理论知识与解决实际问题相结合，组织人力资源部门申报研究课题，撰写成果报告。

　　4、认真贯彻公司提出的严、细、实、新、恒、实的理念。

　　加强党建和思想政治工作，为企业整合保驾护航。作为一个国企，如何处理好购并和重组工作呢？公司总经理肖总多次强调，企业党组织和思想政治工作是国有企业提高核心竞争力的重要因素。他的认识非常强，他不是说企业党建工作可有可无，而是核心竞争力的重要体现。党建工作、思想政治工作对于并购重组企业意义同样重大，大部分并购企业当中都是一次利益调整的过程。这会给利益各方主体带来一定的冲击，对不同群体有着巨大的影响。要做好这些工作，公司就要求新进入企业加强党建和思想政治工作。作为人事和人力资源部门，要认真的按照党组的要求落实工作，健全新建企业的各级党组织，确保并购工作的顺利完成、确保企业的发展和稳定。

　　充分发挥专家团队作用学习借鉴先进经验，在实施重组购并过程当中，人力资源部在充分发挥自身作用的同时，积极开展与埃森哲、华夏基石、和益、 IBM等国内外知名咨询机构合作学习借鉴先进经验，公司建立了一套既符合国际企业通行的做法，又具有中铝特色的人力资源管理体系。在企业并购重组过程中，公司人力资源部门和咨询机构一起帮助新进入企业构建与公司相适应的人力资源管理政策。比如说我们和专家团队的合作是自始至终的过程。

　　并购重组是中国铝业组建成立的基础，是公司成功上市的依托，是公司发展壮大的助推器，更是公司实现重大战略转型的审慎决策。在并购重组过程中理念的转换、文化的融合、体系的建立、制度的创新、素质的提高是人力资源管理的核心。以企业文化为精髓的人力资源整合是中国铝业公司并购重组取得巨大成功的内在要求，是公司发展壮大的基本条件，是公司走出国门波及全球的有力措施，是公司创建一流企业打造百年老店构建和谐中铝的重要保障。

　　我今天代表我们的团队和大家交流那么多，在此我也特别感谢我的团队，是他们在工作当中支持帮助，我们在一起共同为实现公司提出的“国际化、多金属、矿业公司”的战略转型提供人力资源保障的重要基础。同时我也感谢在座的各位领导、各位专家、各位同仁，希望你们为我们的工作提出更多的指正。