今年，山东常林集团加大了招聘人才的力度和招聘人才工作的速度，全方位、多角度通过各种传媒、人才招聘会等渠道，广布人才招聘信息，探寻各类高端人才，提高了公司的品牌形象，扩大了公司的知名度。通过以上种种有效措施，大大提升了公司科学技术管理水平与综合人才素质结构，为公司成为更具丰富文化内涵的国内一流大型综合性企业奠定了基础，为公司的可持续发展做好人才储备。

　　人力资源是公司发展的重要支撑点，定岗定员，加强人力资源培训与开发，实施人力资源管理信息化，强化人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。

　　公司力求建立一支高素质、精干、高效的员工队伍，倡导每一位员工要做德才兼备的常林人，即树立“有才无德是歪才；有德无才乃庸才；无才无德即冗才；有德有才方人才”的人才观念。

　　公司完善了绩效评价体系，明确权位职责。改进绩效管理办法，达到权、责、利的统一。今年3月份，对公司各事业部、分公司的经营层进行了职位分析，制定了职位说明书，明确了经营层各岗位的职责，编制了经营层业绩合同书，完成了业绩考核指标的分解。5月底，又编制了管理人员职位说明书，各管理岗位认真分析自己的工作职责和权力分配，共编制职位说明书514个岗位。

　　公司出台了薪酬工资发放向管理骨干、技术骨干和多能手倾斜的薪酬激励措施。以薪点工资制为基础，结合绩效工资，严格适合劳务工时核算，对劳务工时进行审核调整，取消劳务工时的事后审改，改为劳务工时的计划申报，严格执行技能工资和超计件奖励。

　　公司实施《职工动态管理制度》，大力推行岗位竞争。生产一线职工全员竞争上岗，初步形成了岗位动态管理和竞争择优的机制。使优秀人才脱颖而出，在职工中树立起了“工作靠能力，岗位靠竞争”的理念，拖三、动五、动六、动七、动二几个车间的职工竞争上岗做得非常成功。

　　从企业发展需要出发，加强人才招聘。上半年共招聘、选用管理人员、技术人员和普通工399人，从不同层次满足了公司高速发展对于人才的需求。

　　山东常林随着企业的发展和规模的进一步扩大，不断加大了资金投入和师资力量的配置力度。1986年筹建了常林技工学校，先后与郯城职工中专、临沂机械技校、临沂技术学院、山推技工学校、潍柴技校、山东大学、山东理工大学等学校联合学，开办了十七个教学班，培养了车工、钳工、焊工、铸造工、电工等工种1100名专业技术人才，与山东工业大学、山东省内燃机研究所、山东工程学院联合创办了内燃机大专班、市场营销大专班。这些学员大多数都成为优秀的技术工人，部分还成为企业生产及管理的骨干，有近10名学员走上集团高层领导岗位，为集团的可持续发展奠定了坚实的人力资源基础。

　　坚持高起点、高标准，尽快与国际接轨，从德国、西班牙、法国、日本等引进了10多名专家，对技术人员进行“培训”。每年都选派几十名员工到国外学习考察，不仅学到了先进技术，而且对行业走势了如指掌。山东常林注重人才的培养和再教育。通过整合员工培训资源、加大培训经费投入、完善员工培训管理运行机制、创新员工培训方法、加强培训教材体系建设、建立健全员工成才的激励和约束机制等项措施，创建了员工成才、实现自我价值的发展平台，实现了员工素质提升与企业生产经营业绩的同步提高。完善了技能、营销、技术、管理人才队伍的梯队建设，制定了人才队伍建设方案和年度培训计划，营造了良好的育人环境，使员工培训工作得到了有效地开展。

　　与清华大学合作，提升管理水平。山东常林集团副总经理高建国参加了清华大学“总裁俱乐部”培训班的学习。2007年1月12日-14日，山东常林集团销售公司组织集团销售副总、区域销售经理18人赴清华大学进行营销知识学习。