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风帆打造文化竞争力
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| HRDM.net 保定金风帆公司党委书记 华吉元 来源:
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有人说:文化就是明天的经济；有人说:企业文化是企业最本质的竞争力；也有人说:企业最高层次的竞争是企业文化的竞争。中外无数企业的实践表明:凡是蒸蒸日上、长盛不衰的企业，无一不是企业文化建设的先行者和卓越者。风帆现在的目标是:追赶先行者，争做卓越者。措施有千条万条，重点之一就是：打造风帆文化竞争力。
走进保定金风帆蓄电池有限公司的大门，迎面看到的是远处一张大幅标语牌:“服务用户、惠泽员工、回报社会———这就是我们公司的企业宗旨，是我们对办企业的深刻思考。”一个人不能没有思想，一个企业也不能没有思想。如果把企业所有的思想联系成一个有机的整体，这就构成了企业的文化。
1998年底，金风帆公司正式地、明确地提出了“建设风帆文化，统领员工思想”的口号，并把它列为公司发展的方针。从那时起，风帆文化建设实现了由自在向自觉的转变、由零散型向系统化的转变、由平时随机性工作向纳入指导方针的转变。这三个转变，标志着风帆文化建设进入了一个崭新的发展阶段。
企业员工是企业文化的主体。企业文化是企业全体员工所认同并自觉遵守和实践的文化。因此，统一员工思想、提高员工认识，对企业文化建设的顺利开展至关重要。我们在启动企业文化建设之初，就在全公司范围内开展了多层次、多形式、大信息量的企业文化知识宣传教育活动，上至高级管理人员，下至生产线上的工人，全部都接受了不同层次的企业文化知识的培训。那时候，公司主要领导基本上是逢会必讲企业文化，走到哪儿就把企业文化讲到哪儿。公司领导还亲自撰写文章，亲自为员工讲课。公司还邀请企业文化专家为中高级管理人员授课。《风帆报》、风帆电视台、宣传栏、黑板报、《职工学习材料》等等各种各样的传播媒体都在介绍企业文化知识，相关文章和信息称得上是铺天盖地。
经过这样一场“运动式”的宣传教育，“企业文化”的概念开始在企业员工的头脑中逐渐建立起来并一步步地扎下了根。一时间，“企业文化”成了风帆员工口中最时髦的词汇，也是使用频率最高的词汇。企业最基层的员工在会上发言、会后聊天时，都会提到 “企业文化”，一种建设风帆企业文化的氛围已经形成。
在大力宣传和普及企业文化知识、提高企业上下对企业文化建设重要意义认识的基础上，我们开始有意识地、系统地收集、提炼和归纳涉及企业生产经营和管理等各个方面的新思想、新理念，并对公司已有的理念进行整合，形成一套蕴含现代意识、科学精神并富有企业特色的理念系统。
在这个过程中，我们坚持了“广泛发动、全员参与”的原则，从理念草案的提出，到进一步提炼，直至最后的产生，中间经过了反反复复很多个程序，而且每一步都有员工的参与。一开始，我们就组织了少数骨干对公司的原有理念进行梳理，设计构建公司理念系统的框架，并以此框架为基础提出了一套参与方案，这套方案印发后通过车间部室向全体员工公布，并广泛征求意见。同时，发动员工总结构思自己的提案。这个过程结束后，公司企业文化中心把收集到的意见、建议进行整理，形成了理念草案，再发到各单位广泛讨论，由员工横挑鼻子竖挑眼。之后，企业文化中心再收集上来，加工整理，然后邀请一批专家、学者对草案进行修改、润色。经过专家修订后的草案再次拿到公司内部，通过召开各种层次的座谈会、研讨会等形式，进一步征求公司上上下下各个方面的意见和建议，做再一次的修订。经过培训和几次研究讨论，对企业文化有了一定认识的员工们参与热情很高，纷纷投票评选自己满意的理念。投票结束后，根据选票统计结果，并经过公司党政联席会讨论，凝聚着公司上上下下几千名员工心血和智慧的第一批企业文化理念终于诞生了。
回顾公司文化理念的产生过程，许多人都深有感慨。曾经参与过公司文化理念产生整个过程的一位员工说：“为这么几十条理念，花了那么大精力，发动那么多人，经过那么多程序，一开始真有点不理解，感觉搞得太复杂了。后来才明白了公司领导的良苦用心，让理念为广大员工所熟知、所认同、所接受是至关重要的。”也正如一位领导所言：“结果固然重要，但过程更为重要。”
“风帆”生产的不应仅仅是一流的蓄电池，更重要的是要培育和创造一流的企业文化，打造“风帆”的文化竞争力。
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