2008北京奥运会已经圆满结束，本届奥运会的成功不仅得到了世界的认可，也博得了国际奥委会的认可，那么究竟是什么成就了2008北京奥运会的成功呢？让我们看看罗格是怎么“直言不讳”的。

      国际奥委会主席罗格在回答记者提问时表示：北京奥运没有任何不足，中国的模式无法复制。当记者问及“中国模式是否值得推崇？”时，罗格表示：这是一个成功的模式。遗憾的是，除了中国，这个模式在任何国家都是无法复制的！在这次奥运会中，单单是出动这么多的人力就没有其他国家能够企及。中国有13亿人口，这样的资源是世界上其他国家所无法比拟的。

   透过罗格的答记者问，作为国内最大的人力资源外包服务公司易才集团就这一话题指出：中国的13亿人力资源是极其丰富的，在奥运会期间，我们就向世界展示了我们这一优势，众多的奥运志愿者以及200多万的奥运岗位员工为来自世界各地的友人提供热情周到的服务，同时他们专业的素质也为北京奥运会的召开赢得了一片掌声和来自各方的肯定。从罗格的直言中就可以看出，我们不仅拥有13亿丰富的人力资源，而且这13亿人当中高质量的人才资源同样是世界上其他国家无法企及的，这也是罗格对中国模式肯定的原因之一。既然中国的人力资源是最丰富的，为什么单单只能在奥运会上体现出这种优势和强势呢？而却没有将这种人力上的强势和优势发挥到整个中国企业的发展上呢？主要原因在于，现在许多国内企业都不注重人力资源的合理利用，通过罗格的直言，中国企业更应善于利用中国模式的优势，采用人力资源外包服务无疑是中国模式最好的借鉴，统一的规划，统一的管理，不要认为企业规模大，人数多，就能成为行业里的龙头和领军者。当今的市场和行业讲究的是质而非量，同样企业的发展也不是靠规模，而是靠人力质量，质量不仅指年轻化和老年化，也包括个人的技能和岗位适应能力，中国的人力资源虽然丰富，但如果不精挑细选加以提炼，不在相应的岗位配备相应的人力，规模再大也无法达成高效率。况且现今的中国企业往往是同一个岗位配备过多的人力，不仅浪费企业在用工上的费用，还降低了企业的工作效率，最后导致企业的发展停滞不前甚至倒退。

   而有的企业甚至都不了解人力资源外包服务和企业之间的关系。其实两者之间的关系就像“伴侣”，人力资源外包服务为企业提供内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面，帮助企业降低人力成本，实现效率最大化，为企业解决“内忧”，成为企业的“内助”，最大限度发挥“中国人力模式”的优势和强势。而企业只需专心经营核心资源，发展核心竞争优势，解决“外患”就可以了。但难题在于企业怎么找到适合自己的“伴侣”，来实现“中国人力模式”的优势，同时这个“伴侣”是否具备“中国人力模式”的资质也是企业重点考虑的因素。同样企业也可以把人力资源外包看做是自己的外接电源，由“外接电源”将“中国人力模式”的电力输送给企业，这样企业随时都会充满动力，不用担心断电，如果企业不采用外接电源，那么随时都会出现断电的危险，从而导致企业瘫痪，即使随断随充，企业也有一定的人力空白期，从而阻碍企业的发展。就易才集团而言，从2003年至2005年之间，就为全国2,000多家企业输送了200,000多名服务员工，并在全国拥有200多个服务网点。如果在全国有100家、甚至几百家这样的人力资源外包服务商，通过专业的培训和招聘，就可以给全国企业输送至少2亿以上的服务员工，这样不仅可以将“中国人力模式”的强势、优势最大化，同时还能帮助企业降低人力成本，实现效率最大化，从而致使整个中国企业、行业、领域的发展都朝着良性态势持续上升，使中国成为名副其实的超级大国和强国！

      但要发挥“中国人力模式”的强势和优势，仅靠易才集团一家人力资源外包服务商还远远不够，达到的效果也只是杯水车薪，必须将整个人力资源外包行业整合起来，将行业优势最大化，同时引起企业与政府对“中国人力模式”的关注，才能将奥运的中国模式成功地转化到中国企业的“人力模式”上，从而真正达到企业与人力资源服务外包的完美结合，使企业的核心竞争力呈良性上涨的态势，具备更强的行业竞争优势，让世界再次惊叹“中国人力”的伟大成就！