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农民工该不该有最低保障金？
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| HRDM.net 人力资源开发管理网
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中国中铁四局二公司武广五分部多支农民工队伍的负责人，谢绝了临近标段工程单位高价工程承包的聘请，继续留在浏阳河隧道工地。这是该分部实施《农民工管理办法》后，吸引和留住农民工队伍产生的实效。目前该分部已拥有10余支农民工队伍，600余名农民工，为完成施工任务提供了坚实的保障。
今年年初，《劳动合同法》正式实施后，五分部及时制定出台了《农民工管理办法》，对合作的农民工，按照工种技术情况，分别给予1500元、1800元、2000元的月收入最低保障金。
此项管理办法的出台，在企业掀起了轩然大波。一部分员工认为，领导不顾及企业利益，一味“取悦”农民工，这将助长农民工不良风气的形成。
还有人认为，农民工有了最低保障金后，干多干少都一样，工作不尽心、不主动，势必影响整个工程的进展。
分部领导班子成员得知这些信息后，为使内部员工充分了解企业意图，使农民工与内部员工协同作战，及时召集农民工和员工分别召开员工大会和党支部大会。
会上，大家坦诚相见，阐述了给农民工最低保障金的原因。一是为了企业又好又快发展的需要。企业由往年完成任务不到亿元，提高到2007年完成产值近30亿元，这么大的工程量，相当一部分任务是农民工在完成，保障农民工的收入是提高农民工工作积极性的重要一环；二是为农民工筑起第二道生活保障线。农民工大多来自偏远的农村，家庭收入不高，如果没有固定的收入，就有可能影响到他们施工的情绪，造成安全隐患；三是有利于建立稳固的劳动合同关系。农民工收入稳定了，思想也就稳定，就不会随意离开企业，使双方受益。
分析会解除了内部员工的疑惑，大家对为农民工设立月收入最低保障金的做法达成了共识。员工们认为，现在内部员工都有了最低保障金，农民工也应该享受这种待遇，而且在建的项目工程又大，工期也相当紧，作出同样贡献的农民工应该与内部员工享受同等待遇。
制度执行后，农民工的积极性空前高涨，主动为施工生产排忧解难。与分部合作的农民工队伍，不仅月月完成分部下达的施工计划，还主动创新了隧道爆破技术，保证隧道光面爆破质量达到了优质标准，又帮助分部成功穿越了大立交桥和高层建筑群地段，圆满完成了今年前7个月的施工任务。
目前，该分部已经完成总工程量的85%以上，比计划工期提前了近30天，在分部季度星级员工评比中，有56名农民工被评为优秀农民工，其中有7名农民工还被公司、局武广经理部评为优秀农民工。
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