欢迎您访问LiuTao新版博客，这也将成为 韬略咨询TAOLUE.com 创办人、首席管理顾问刘韬唯一的官方博客，刘韬很高兴能够通过Blog和大家相识交流，探讨人力资源管理、企业培训以及其他相关管理方面的话题！欢迎大家RSS订阅与推荐本Blog。如有任何问题可以到 留言 栏中留言，您的问题会得到有效回复。如需联络谢谢您发邮件taolue[at]gmail.com
刘老师：
您好！好久没和你联系了，我是宁波的丁勇厚，曾经和你有过联系，我也是做培训的，希望能够向您多学习，还望不吝赐教，谢谢！
今年的国际金融风暴对全球各国的各行各业都有着不小的冲击，面对如此状况，作为培训界的我们能做些什么？是我目前一直思考的问题；在我和各企业HR接触的过程中不断的有人提起HR如何应对本次金融风暴的议题，不知道刘老师您作为HR专家，针对这次全球金融风暴有没有没开发《HR如何应对金融风暴》的课题，如果有的话我想也是非常受欢迎的一个课题。那样到时我们可以合作开发宁波这一块市场。盼复！
此致
敬礼
宁波丁勇厚敬上
08-10-31
您好！好久没和你联系了，我是宁波的丁勇厚，曾经和你有过联系，我也是做培训的，希望能够向您多学习，还望不吝赐教，谢谢！
今年的国际金融风暴对全球各国的各行各业都有着不小的冲击，面对如此状况，作为培训界的我们能做些什么？是我目前一直思考的问题；在我和各企业HR接触的过程中不断的有人提起HR如何应对本次金融风暴的议题，不知道刘老师您作为HR专家，针对这次全球金融风暴有没有没开发《HR如何应对金融风暴》的课题，如果有的话我想也是非常受欢迎的一个课题。那样到时我们可以合作开发宁波这一块市场。盼复！
此致
敬礼
宁波丁勇厚敬上
08-10-31
liutao 回复于 2008/11/03 08:43
很高兴收到你的留言，我们开发有面对金融经济危机等领域的课题，很高兴和你一起交流。保持联系啊！
李余
2008/07/07 10:54
我想问一下怎么索取最新企业内训资料?绩效管理咨询与内训的光盘多少钱?如联系我请加我QQ号码:909647393.谢谢
梦
2008/06/02 13:40
我喜欢
liutao 回复于 2008/06/05 14:31
谢谢！
杰克 
2008/03/10 10:19
刘老师您好！
您的博客和回答各位朋友的提问用语都很简易，我很喜欢，真理往往都体现出朴素和简单的特性，把这句话送给刘老师就当见面礼物啦！哈哈。虽是第一次登陆您的空间还是想和您交个朋友，期待着有时间和刘老师一起对民营企业人力资源现状作进一步的探讨分析！wsbj666@163.com
您的博客和回答各位朋友的提问用语都很简易，我很喜欢，真理往往都体现出朴素和简单的特性，把这句话送给刘老师就当见面礼物啦！哈哈。虽是第一次登陆您的空间还是想和您交个朋友，期待着有时间和刘老师一起对民营企业人力资源现状作进一步的探讨分析！wsbj666@163.com
liutao 回复于 2008/03/12 11:02
很高兴认识新朋友，很高兴和您探讨交流分享民营企业的HR现状与问题，欢迎您写邮件给我。谢谢！
新视野
2007/11/06 16:54
刘老师：
你好！
我是中欧国际商学院浙江教学管理中心的丁勇厚，我们现在除了中欧的产品之外还有一些企业内训．很高兴能看到你的ＢＬＯＧ，希望能有合作的机会．我的联系电话是１３６１６５６６３８５，我的邮箱：dingyongyxl@126.com 丁勇厚，０７年１１月６日留言．
你好！
我是中欧国际商学院浙江教学管理中心的丁勇厚，我们现在除了中欧的产品之外还有一些企业内训．很高兴能看到你的ＢＬＯＧ，希望能有合作的机会．我的联系电话是１３６１６５６６３８５，我的邮箱：dingyongyxl@126.com 丁勇厚，０７年１１月６日留言．
liutao 回复于 2007/11/21 01:27
非常感谢，已经给您邮件回复！
张爽
2007/10/21 19:51
刘韬老师:您好.
我是<人力资源>杂志社的编辑.很荣幸看到您撰写的一系列文章.我觉得您的文章深入浅出,具有时代性和前沿性,是不可多得的好文章.通过阅读您的文章,我个人对您也非常敬佩.希望您能多写好文章给大家.
如果您有时间,希望能同您做更多的关于人力资源的交流,我的信箱和MSN是:zsszw111@163.com 张爽
我是<人力资源>杂志社的编辑.很荣幸看到您撰写的一系列文章.我觉得您的文章深入浅出,具有时代性和前沿性,是不可多得的好文章.通过阅读您的文章,我个人对您也非常敬佩.希望您能多写好文章给大家.
如果您有时间,希望能同您做更多的关于人力资源的交流,我的信箱和MSN是:zsszw111@163.com 张爽
liutao 回复于 2007/10/23 12:29
谢谢您的留言，当然会成为我写些东西和大家分享的动力。我的时间很紧，以后我会更有效管理时间，这样有更多的时间来写写东西，我将努力以写东西来谢谢您和一些朋友的支持。MSN比较少用，进一步联系我可以写信到taolue[at]gmail.com。谢谢
男人底线
2007/09/07 00:27
我和你一个名我是哈尔滨的522044777
amt畅享
2007/08/17 08:55
我是AMT咨询公司的编辑，我在网上看到您的文章，了解到您是人力资源管理方面的专家。现在我们畅享网准备推广一个专业博客的平台供同领域的专家们进行交流，不知您是否有兴趣加入我们？
我们的联系方式 MSN：vsharingblog2@hotmail.com
QQ 845226233
我们的联系方式 MSN：vsharingblog2@hotmail.com
QQ 845226233
liutao 回复于 2007/08/24 08:26
非常感谢您的留言，此前一段时间也收到贵网站的邮件邀请，我也已回复，我甚感要首先管理好我的这个Blog，非常感谢您的支持！
微不足道
2007/06/15 23:45
刘教授：
你好！
我今天碰到了一件非常棘手的事情，想向你请教一下。
公司下属部门的两个员工因工作摩擦，一方打了另一方一个耳光。因此事现在公司是言论高涨，一边认为应该开除那个肇事者，并要求她赔偿相应的精神损失，另一边认为，同为公司员工，难免磕磕碰碰，只要肇事者肯赔礼道歉，拿出诚意，不应将此事再扩大化。而这也正是我和老总双方对立的态度。我很想知道，针对这件事，到底应该怎么处理更合乎情理，烦请刘教授指点迷经，本人不胜感激！
你好！
我今天碰到了一件非常棘手的事情，想向你请教一下。
公司下属部门的两个员工因工作摩擦，一方打了另一方一个耳光。因此事现在公司是言论高涨，一边认为应该开除那个肇事者，并要求她赔偿相应的精神损失，另一边认为，同为公司员工，难免磕磕碰碰，只要肇事者肯赔礼道歉，拿出诚意，不应将此事再扩大化。而这也正是我和老总双方对立的态度。我很想知道，针对这件事，到底应该怎么处理更合乎情理，烦请刘教授指点迷经，本人不胜感激！
liutao 回复于 2007/06/16 09:06
感谢你的留言！我觉得根据公司的制度来办会好点。如果公司没有这方面的制度规范，我感觉这其实是件说大就大说小就小的事情，关键看当事人的态度，如果当事人能够诚心道歉补偿，我觉得开除也许就过重了。但公司可以通过这件事情，让员工明确和谐的职场关系是非常的重要。
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宁波丁勇厚敬上
我的邮箱：dingyongyxl@126.com谢谢！