2009/09/18 17:06
文/刘韬
国家将对事业单位实行绩效工资改革，并且对于义务教育学校，绩效工资从2009年1月1日发放。这绩效工资如何发放？是一种普涨工资还是真正和教师的绩效相联系来发放？对于教师的绩效究竟选择一种什么样的方式进行考核评价？绩效工资改革仅仅是事业单位改革的起始，如果绩效工资改革流于形式不能起到激励教师的功能或者绩效考评的方式方法错误给教师以不健康或不明确的导向，必然影响到事业单位改革的成败，并且极大影响社会公众的利益与受教育权利。例如教育产业化就是一场实现公众教育权利受剥夺以及教育利益福利向教育利益集团转移的改革。
现在的教师节，公众谈论的不是尊师重教而更多的却是教师的各种腐败现象、师德失范现象，当然这不能完全怪教师，一是整个社会道德水准就这样再高尚的教师也很难独善其身，二也是现在一些家长也宠坏了教师，三当然就是目前的教育体制与教育资源分配的不合理。不过，社会还是倾向于将此与教师的师德相联系，教育行政管理部门也一直对教师师德建设相当重视。既然师德是如此受到公众和教育主管部门关注，目前的绩效工资改革，自然也就产生一个问题，教师的绩效是否应该对师德进行考核？怎么考核？
国家将对事业单位实行绩效工资改革，并且对于义务教育学校，绩效工资从2009年1月1日发放。这绩效工资如何发放？是一种普涨工资还是真正和教师的绩效相联系来发放？对于教师的绩效究竟选择一种什么样的方式进行考核评价？绩效工资改革仅仅是事业单位改革的起始，如果绩效工资改革流于形式不能起到激励教师的功能或者绩效考评的方式方法错误给教师以不健康或不明确的导向，必然影响到事业单位改革的成败，并且极大影响社会公众的利益与受教育权利。例如教育产业化就是一场实现公众教育权利受剥夺以及教育利益福利向教育利益集团转移的改革。
现在的教师节，公众谈论的不是尊师重教而更多的却是教师的各种腐败现象、师德失范现象，当然这不能完全怪教师，一是整个社会道德水准就这样再高尚的教师也很难独善其身，二也是现在一些家长也宠坏了教师，三当然就是目前的教育体制与教育资源分配的不合理。不过，社会还是倾向于将此与教师的师德相联系，教育行政管理部门也一直对教师师德建设相当重视。既然师德是如此受到公众和教育主管部门关注，目前的绩效工资改革，自然也就产生一个问题，教师的绩效是否应该对师德进行考核？怎么考核？
文/TAOLUE.com 刘韬
如何进行卓著的绩效管理来有效提升绩效，是企业人力资源管理的核心任务，也是各级主管们的重要使命，如今绩效管理也更要求实现战略导向，以成为全面快速推动企业增长的引擎。对于同一企业中不同的事业或不同发展阶段的企业，其战略定义上会有根本的不同，因此也有必要选择分层面的绩效管理体系。
为什么要分层面进行绩效管理？
任何一个企业要实现持续地成长与发展，都会坚持这样的三个层面发展的原则与策略：第一层面是拓展和守卫核心业务，并且通过这些成熟业务的发展成长为后续层面的成长发展提供基础；第二层面是建立新兴业务，并且将这些大有潜力的新兴业务培养成未来的核心业务；第三层面是创造有生命力的候选业务，并致力于将之成功孵化成为未来的新兴业务。上述三个层面既是一种递进的发展，同时也可以是一种齐头并进的发展。
如何进行卓著的绩效管理来有效提升绩效，是企业人力资源管理的核心任务，也是各级主管们的重要使命，如今绩效管理也更要求实现战略导向，以成为全面快速推动企业增长的引擎。对于同一企业中不同的事业或不同发展阶段的企业，其战略定义上会有根本的不同，因此也有必要选择分层面的绩效管理体系。
为什么要分层面进行绩效管理？
任何一个企业要实现持续地成长与发展，都会坚持这样的三个层面发展的原则与策略：第一层面是拓展和守卫核心业务，并且通过这些成熟业务的发展成长为后续层面的成长发展提供基础；第二层面是建立新兴业务，并且将这些大有潜力的新兴业务培养成未来的核心业务；第三层面是创造有生命力的候选业务，并致力于将之成功孵化成为未来的新兴业务。上述三个层面既是一种递进的发展，同时也可以是一种齐头并进的发展。
旧文分享 写于2001年，曾发表于《人力资本》
在激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中，企业不仅需要确立正确有效的战略，同时还要保证战略真正内化成具体的管理行动，绩效考核作为公司价值评价的工具，只有坚持战略导向，才能真正成为推动公司成长的引擎。通过对不少的国内企业绩效考核实施情况的调研来看，绩效考核俨然是他们最棘手的人力资源管理问题，更不用说如何去导向战略。
在激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中，企业不仅需要确立正确有效的战略，同时还要保证战略真正内化成具体的管理行动，绩效考核作为公司价值评价的工具，只有坚持战略导向，才能真正成为推动公司成长的引擎。通过对不少的国内企业绩效考核实施情况的调研来看，绩效考核俨然是他们最棘手的人力资源管理问题，更不用说如何去导向战略。
文/TAOLUE.com 刘韬
成功的考核面谈，是绩效考核取得成功，并开始下一轮循环的基础。失败的考核面谈则会使员工对绩效考核失去信心，并与主管对立。
如果工作要项及绩效标准早经阐明并作为考核的基础，考核面谈时应该不会让彼此有太意外的感觉。部属的自我评估，不论是心里想的或者是写下来的都该不至于与主管所写的考核相差太远。
成功的考核面谈，是绩效考核取得成功，并开始下一轮循环的基础。失败的考核面谈则会使员工对绩效考核失去信心，并与主管对立。
如果工作要项及绩效标准早经阐明并作为考核的基础，考核面谈时应该不会让彼此有太意外的感觉。部属的自我评估，不论是心里想的或者是写下来的都该不至于与主管所写的考核相差太远。
改革30年来，我见证了中国巨大的经济发展与社会进步，这些世人瞩目的成绩足以让每一位中国人自豪，经济与社会的发展进步也促进着公民社会的成长与形成。作为社会公民的一员，我们有责任和义务来更大地参与社会，贡献社会，以让更多的大众共享社会进步与经济发展。
在多年的人力资源管理研究咨询与实践中，我同时也关注到中国企业的工作生活质量问题。发展创新性国家需要培育创新型企业，培育创新性企业需要营造创新性人才使用开发的环境，这就是我关注企业工作生活质量的原由，如今金融危机对我国的伤害也暴露出经济结构、产业发展模式等诸多问题，关注企业工作生活质量，即是提升企业管理能力与创新能力，也是增进员工创造性工作、自主性积极性、工作幸福感提升，更是促进社会活力与繁荣的一条大道。不仅企业应该关注，更重要的是政府、社会都应该给予应有关注。
在多年的人力资源管理研究咨询与实践中，我同时也关注到中国企业的工作生活质量问题。发展创新性国家需要培育创新型企业，培育创新性企业需要营造创新性人才使用开发的环境，这就是我关注企业工作生活质量的原由，如今金融危机对我国的伤害也暴露出经济结构、产业发展模式等诸多问题，关注企业工作生活质量，即是提升企业管理能力与创新能力，也是增进员工创造性工作、自主性积极性、工作幸福感提升，更是促进社会活力与繁荣的一条大道。不仅企业应该关注，更重要的是政府、社会都应该给予应有关注。
