明确的HR新价值主张，包括以下六点含义：第一，HR工作不是从其本身出发，而是要着眼于整个公司的经营；第二，企业经营所提供的种种服务，最终的接受方是顾客，他们存在于公司所服务的市场中；第三，要将HR作为公司竞争优势的一种源泉；第四，HR人员必须让他们的实践与内外股东的要求相一致；第五，HR 价值主张也引导HR人员来获取，将HR实践与股东价值实现相联系时所必需的个人知识和技能；第六，它引导HR人员从一个独特而强有力的视角来看待公司的关键股东。他们必须理解并认可财务和销售视角的价值，同时还要加进自己的观点。
原文：
HR's New Mandate: Be a Strategic Player
by Dave Ulrich and Wayne Brockbank
http://hrdm.net/hr/viewtopic.php?f=5&t=38
