项目介绍：

人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作，在一个不断发展的企业中，人力资源部越来越多的承担了人力资源政策的制定与推行，职能部门作为“人力资源”的最终用户，越来越多的承担了人力资源管理的执行的功能，从职位的设置、人才的选择、员工的发展与培养、绩效考核与评估----保证部门目标的实现……。“非人力资源经理的人力资源管理”企业内训项目旨在让企业的中层直线管理者了解人力资源管理的知识、可以更好地运用“人力资源”达到组织的目标，并令平时的工作更加得心应手。

课程纲要：

+现代人力资源管理系统介绍
 --人力资源管理系统介绍
 --人力资源管理各级管理者的责任
 --每位主管都是HR经理

+人力资源管理系统与组织结构
 --职位管理：人力资源管理的基石
 --职位分析/职位描述/职位评估
 --如何进行职位分析
 --如何撰写职位描述
 --职位描述：如何避免误区

+如何做到有效的人员选拔与录用？
 --HR与直线经理的职责
 --招聘表格、程序与方法
 --人员甄选测试方法
 --面试技巧
 --内部招聘流程与方法

+绩效管理与员工激励
 --绩效管理流程与绩效循环
 --关键绩效指标开发
 --绩效评估的障碍及排除
 --绩效面谈
 --薪酬激励与非薪酬激励

+员工培训与发展
 --培训体系的建立与实施
 --如何成为专业的内部培训讲师

+如何把人力资源管理技术应用到职能部门发展中

(可根据客户培训需求对培训纲要进行进一步的调整。)

时    间：

2天（每天7小时）

参加对象：

企业中层管理者、直线经理主管
其他管理者
后备管理人员以及其他潜在管理人员

教学形式：

+互动授课
+案例解析
+游戏扮演、角色演练

培训专家：

刘韬先生
 男，34岁。韬略咨询高级培训讲师，国内知名的实战派的人力资源管理专家
 国内较早的人力资源管理专业硕士
 曾任国内知名企业集团（上市公司）人力资源经理以及管理咨询顾问。先后为上百家国内企业提供过管理咨询与企业培训服务，在国内核心期刊、重要刊物发表论文百余篇，著作两部。
 曾主持专栏：
    《经济参考报》 “人力资源管理手记”专栏
    计算机世界网 “刘韬视点”专栏
    21世纪人才报 “刘韬专栏”
 中国人力资源开发、英才、北京现代商报、中国企业报等杂志媒体进行过专访
 服务客户：
许继集团、波导股份、熊猫移动、金瑞科技、天发实业、天颐科技、九州出版、常德卷烟、航天金穗、中国联通、中国电信、吉奥信息、山东电建、辽河数码等

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