授课地点：海淀区阜成路14号中国航天科技大厦附楼（原航天部七一○所）

授课时间：2004年4月25日上午9点－下午5点费用：320元/两场/一天

4月24日、25日两天，讲座将邀请祝维沙、茅理翔、俞尧昌三位知名企业作钟朋荣教授对上述三家企业都作过深入的研究，并写下了不少研究成果。在上述三位企业家演讲的同时，钟朋荣教授将作现场点评。整个演讲和点评的方式是，上述三位企业家每讲完一个专题（约半小时左右），钟朋荣教授就这一专题进行10分钟左右的点评。现场演讲，并回答广大学员的问题。

格兰仕模式与格兰仕战略定位

格兰仕简介
广东格兰仕集团是一家知名的家电企业，其微波炉产量达1000多万台。在全世界已接近40%的市场占有率。
格兰仕是一家拥有近两万人的大企业，而这个大企业在10年以前，还是生产羽绒服的集体小厂。
格兰仕之所以能有如此好的成长，与它的发展战略、市场战略、价格战略、品牌战略和国际化战略，都密切相关。而格兰仕的上述战略都极具特色，且非常成功。无论格兰仕今后发展如何，格兰仕迄今为止的绝大部分经验，对于成长之中的广大中小企业，都是无价之宝。格兰仕副总裁俞尧昌将现场向广大学员献宝。

主讲人：俞尧昌
俞尧昌先生，格兰仕集团副总裁。俞尧昌先生，原是上海的一位管理学教师，他早期应邀加盟格兰仕，伴随格兰仕的整个成长过程。他作为格兰仕分管战略和宣传的副总，被称为是格兰仕的理论家。作为格兰仕战略制订者和执行者的主要成员之一，作为一位管理学教师出身的企业家，他的演讲，不仅会使你分享格兰仕的全部思想精华，还会使你对中国家电产业有一个全面的了解。1995年5月至今任职于广东格兰仕企业（集团）公司，历任企划部经理、总经理助理，现为集团公司副总经理，负责集团总体策划和策略制定。中国家电市场让俞尧昌争强好斗、机敏睿智的个性得到了充分的展现。

自述：“士为知已者死。”德叔（格兰仕集团董事长兼总经理）的朴素和信任，让我切身体会到真情无价和人格的力量。可以说，在格兰仕，我重新拾回了自我——格兰仕给了我足够的空间和充分的机会，格兰仕的发展期同样也是我人生走向成熟的时期。