项目介绍：

对企业人员有效管理的基本就是实现对人员的有效激励，这包括对人员的薪酬设计、规划管理以及有效激励等。重视并企划有效方式来酬报员工的组织，在通过其员工创造出的富有竞争性的优势方面，处在有利的位置。要做到各级员工的报酬结构合理和水平适当，并为各方所接受，是人力资源管理实践的重要基础。本内训辅导项目贯彻韬略咨询咨询式培训辅导理念，结合客户公司的实际，同时通过培训辅导以及相关咨询服务，致力于为客户公司解决实际问题，帮助企业有关人员有效设计或改进企业的薪酬体系，完善激励机制，从而帮助企业创造竞争优势。

课程纲要：

+建立富有竞争力的企业薪酬体系
 --薪酬的各种形式及激励特点
 --建立企业薪酬体系的原则目标
 --富有竞争力的企业薪酬体系要求

+SBP（基于技能的报酬系统）与PRP（基于绩效的报酬系统）
 --SBP与PRP及其特点
 --如何选择SBP与PRP

+整体报酬体系的结构体系
 --基本工资
 --附加工资
 --间接工资

+企业薪酬管理需要解决的基本问题
 --薪酬结构
 --薪酬水平
 --薪酬调整与控制

+薪酬体系的设计运作与模型
 --设计准备：如何进行内部与外部调研分析
 --如何进行市场薪资调查
 --如何拟定公司薪酬策略
 --工作分析与价值评估：如何进行职务价值评价
 --确定薪酬水平
 --确定不同薪酬形式的结构构成
 --薪酬的有效调整与控制

+建立分层分类的工资管理体系
 --职位调查与分析
 --进行职位分层分类
 --建立职等与职级工资体系
 --设计管理规则：如何有效与绩效考核挂钩

（具体课程内容设计可根据客户需求进行设计调整）

时    间：

2天（每天7小时）

参加对象：

人力资源、财务总监/经理/主管
企业中层管理者、直线经理主管
其他管理者
后备管理人员以及其他潜在管理人员

教学形式：

互动授课
案例解析
游戏扮演、角色演练

培训专家：

刘韬先生
● 男，34岁。韬略咨询高级培训讲师，国内知名的实战派的人力资源管理专家
● 国内较早的人力资源管理专业硕士
● 曾任国内知名企业集团（上市公司）人力资源经理以及管理咨询顾问。先后为上百家国内企业提供过管理咨询与企业培训服务，在国内核心期刊、重要刊物发表论文百余篇，著作两部。
● 曾主持专栏：
    《经济参考报》 “人力资源管理手记”专栏
    计算机世界网 “刘韬视点”专栏
    21世纪人才报 “刘韬专栏”
● 中国人力资源开发、英才、北京现代商报、中国企业报等杂志媒体进行过专访
● 服务客户：
    许继集团、波导股份、熊猫移动、金瑞科技、天发实业、天颐科技、九州出版、常德卷烟、航天金穗、中国联通、中国电信、吉奥信息、山东电建、辽河数码等近百家企业

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