[课程收益]

　　·明确企业文化对企业经营的重要关系
　　·明辨企业在未来所需要的企业文化
　　·提供企业文化塑造、整合以及变革的体系以及方案
　　·使学员认识自己企业的企业文化性质，并制定有效的行动方案
　　·振奋管理团队，迎接企业文化创新的挑战

[课程纲要]
 
+企业文化：企业之魂
　·企业文化是什么？
　·为什么要建设企业文化

+企业文化建设的过程与方法
  ·走出误区
  ·企业文化建设要件
  ·企业文化建设过程环节
  ·企业文化建设的方法

+企业文化类型以及选择
  ·适应不同组织属性的企业文化类型
  ·低绩效文化特征、产生过程及破坏性表现
  ·适应性文化的特征及其形成与发展
  ·如何营造适应性文化

+文化管理：现代企业管理之精华
  ·如何进行文化管理
  ·文化管理与其他管理的有机整合

+企业文化重整与变革
　·什么是企业文化变革？
　·为什么文化变革很艰难？
　·文化重整：改造企业文化工作程序
　·企业文化变革模式
  ·企业文化变革案例研讨

+变革的推动者
　·变革推动者的具体行为
　·哪种人可以胜任这一角色？
　·从管理者到文化导师

+开始变革
　·企业文化诊断
　·变革的关键与要点
  ·行动计划

(可根据客户培训需求对培训纲要进行进一步的调整。)

[培训地点] 

    客户企业内部或指定的地方

[培训形式]

+互动授课
+案例解析
+游戏扮演、角色演练

[课程时间]

两天(每天7小时)

[参加对象]

企业中高层管理者、经理主管、人力资源专业人员等

[培训专家]

刘韬先生
+男，34岁。韬略咨询高级培训讲师，国内知名的实战派的人力资源管理专家
+国内较早的人力资源管理专业硕士
+曾任国内知名企业集团（上市公司）人力资源经理以及管理咨询顾问。先后为上百家国内企业提供过管理咨询与企业培训服务，在国内核心期刊、重要刊物发表论文百余篇，著作两部。
+曾主持专栏：
    《经济参考报》 "人力资源管理手记"专栏
    计算机世界网 "刘韬视点"专栏
    21世纪人才报 "刘韬专栏"
+中国人力资源开发、英才、北京现代商报、中国企业报等杂志媒体进行过专访
+服务客户：
许继集团、波导股份、熊猫移动、金瑞科技、天发实业、天颐科技、九州出版、常德卷烟、航天金穗、中国联通、中国电信、吉奥信息、山东电建、辽河数码等

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