培训项目说明

胜任能力（素质）模型构建作为整个构建人力资源管理系统的基础与起点，对人力资源系统的有效运行以及支持业务发展具有重要的现实意义。通过胜任能力（素质）模型以及构建的专项培训辅导，帮助受训者实务性的系统掌握胜任能力（素质）模型以及构建。

培训项目纲要

+胜任能力（素质）模型的框架结构

+整体胜任能力模型实施计划

+胜任能力（素质能力）词典

+胜任能力模型在各种人力资源管理流程中的运用

+建立胜任能力模型的流程与方法

+通用胜任能力模型介绍

+胜任能力模型的应用与管理

(可根据客户培训需求对培训纲要进行进一步的调整。)

培训课程形式

+互动授课
+案例解析
+游戏扮演、角色演练

课程时间

一天(7小时)

参加对象

中高层经理主管、人力资源专业人员等

培训专家

刘韬先生
+男，32岁。韬略咨询高级培训讲师，国内知名的实战派的人力资源管理专家
+国内较早的人力资源管理专业硕士
+曾任国内知名企业集团（上市公司）人力资源经理以及管理咨询顾问。先后为上百家国内企业提供过管理咨询与企业培训服务，在国内核心期刊、重要刊物发表论文百余篇，著作两部。
+曾主持专栏：
    《经济参考报》 "人力资源管理手记"专栏
    计算机世界网 "刘韬视点"专栏
    21世纪人才报 "刘韬专栏"
+中国人力资源开发、英才、北京现代商报、中国企业报等杂志媒体进行过专访
+服务客户：
许继集团、波导股份、熊猫移动、金瑞科技、天发实业、天颐科技、九州出版、常德卷烟、航天金穗、中国联通、中国电信、吉奥信息、山东电建、辽河数码等

联系合作：

请联系本站