课程培训纲要：

+管理者的角色认知和定位
 --个体作业与团体作业的区别
 --团队领导与成员的责任和权力
 --管理者扮演的三大角色以及角色定位
 --管理者角色的转变
打造管理者的执行力

+管理者的职业化素质培养
 --公司的成长是艰难的过程
 --中国呼唤高素质的中高层职业经理人
 --管理者职业化素质培养的5Q模式
 --管理者5Q模式的培养方法

+管理者的时间管理
 --时间管理的原因
 --时间管理的原则
 --工作价值矩阵
 --时间管理方法与技巧
 --有效时间管理的四个步骤
 --时间管理值得注意的要点

+有效授权的方式方法
 --有效授权的好处
 --不授权的理由
 --有效授权的原则
 --授权六步骤
 --如何进行有效授权？

+管理沟通的技巧
 --沟通的四项功能
 --沟通的流程/过程
 --沟通的种类和方法
 --沟通的障碍
 --有效沟通的四特性
 --有效沟通对管理者的价值
 --有效沟通的基本技巧

+目标管理的方法和技巧
 --目标管理是绩效管理的前奏
 --从目标到目标管理
 --目标管理的过程/流程
 --目标设定与分解
 --制定行动计划/主要措施细化
 --企业关键成效领域分析
 --从工作分析到关键业绩指标的制定
 --如何实施目标管理
 --推进和实施目标管理应注意的问题
 --目标的检查和反馈

+绩效评估的方法和技巧
 --什么是绩效管理
 --绩效管理的意义
 --绩效管理流程
 --绩效管理核心工作
 --KPI体系建立流程
 --KPI绩效管理的系统框架

+有效激励的方法和技巧
 --马斯洛需求层次论
 --激励--保健双因素理论（美国心理学家F.Herzberg）
 --员工激励的特点
 --员工激励的策略原则
 --激励的平台方案措施
 --人才类别与激励
 --激励员工的实用技巧16招

+团队建设的方法和技巧
 --团队简释
 --团队建设的原则
 --团队的合作与信任
 --团队冲突的解决
 --建设高绩效的团队
 --建立一个成功团体的步骤
 --团队文化建设

（具体课程内容设计可根据客户需求进行设计调整）

课程形式

  互动授课
  案例解析
  游戏扮演、角色演练

培训时间

  两天（每天7小时）

参加对象：

企业中高层领导，部门总监、部门经理
新上任的管理者
其他管理者
欲培养发展的管理人员以及其他潜在管理人员

培训讲师

刘韬先生
  男，34岁。韬略咨询高级培训讲师，国内知名的实战派的人力资源管理专家
  国内较早的人力资源管理专业硕士
  曾任国内知名企业集团（上市公司）人力资源经理以及管理咨询顾问。先后为上百家国内企业提供过管理咨询与企业培训服务，在国内核心期刊、重要刊物发表论文百余篇，著作两部。
  曾主持专栏：
    《经济参考报》 “人力资源管理手记”专栏
    计算机世界网 “刘韬视点”专栏
    21世纪人才报 “刘韬专栏”
  中国人力资源开发、英才、北京现代商报、中国企业报等杂志媒体进行过专访
  服务客户：
    许继集团、波导股份、熊猫移动、金瑞科技、天发实业、天颐科技、九州出版、常德卷烟、航天金穗、中国联通、中国电信、吉奥信息、山东电建、辽河数码等

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