让每一位HR人都拥有博客!

登陆新人资会员区  免费注册  加入VIP会员!  加入收藏  设为主页  ENGLISH

人力资源开发管理网 - HRDM.net

 服务区 管理咨询 课件资料 企业内训 课程 HR商城 加入VIP 专家 韬略咨询 研究
 知识库 → BSC 薪酬 素质模型 eHR 领导 团队塑造 人才测评 拓展 HR经理文摘 案例
 会员区资料下载 HR知道 HRM论坛 HR商城 人资动态 BLOG 培训课程讲座视听 贴图

新人资-中国人力资源管理
   首 页 知识库 管理咨询 企业培训 资料库 博 客 论 坛 俱乐部 新人资协会 评论观察 HR下载
欢迎访问新人资最新版sinohrm.hrdm.net~~  人力资本管理加速中小企业成长--韬略中小企业系列内训项目  新人资VIP推出新服务了!赶快加入!!
·推荐文章
·2007中国人力资源管理新趋势
·中国人力资源面临重新认识
·管理分析——信息技术与新兴人
·百度:适时而变的人力资源管理
·人力资本管理加速中小企业成长
·中国式人力资源管理该考虑的几
·心理契约的跨文化分析
·绩效管理中的企业战略导向作用
·中国民营企业家的政治战略
·总部与分部,谁说了算?
·最新文章
·国内企业人力资源危机大考验 企
·中小企业人力资源管理:重塑“
·韩国教育和人力资源开发及其启
·卓越销售技能提升的8个步骤(广
·实用企业数据分析和统计技术培
·企业中高收入者的薪酬奖金纳税
·《劳动合同法新规定、新变化及
·采购供应绩效量化考评 5-26(深
·公开课:高级文秘职业化训练
·企业薪酬管理层激励:“成也萧


美国管理咨询学院(IMC)和管理咨询协会(ACMC)的道德守则


 HRDM.net
1. 道德守则的目的
    各类职业者在遵守法律之外,还要认识到自我约束的义务,使社会明确其道德标准及职业服务的水准。
2.对待客户的原则
    对待客户以诚相待、充满自信、实事求是;对客户的情况及客户协议予以保密,使用客户私人信息时,须经客户同意,不利用客户保密信息为自己或公司赢利,不允许客户间存在利益冲突,未经竞争者本人同意,我们不会使其竞争对手通过我们的保密信息获得竞争优势。
3.雇佣原则
    只接受我们经验及能力所胜任的雇约;根据工作人员的经验、知识与专业分配他们去提供合同要求的服务。
4.收取费用原则
    预先商定费用。收费合理,合法,使其与我们提供的服务及允诺的责任相协调。预先向客户公开由于我们推荐的设备、供给及服务而得到的任何费用或提成。
5.专业原则
    尊重客户、其他公司及个体开业者的知识产权。未经许可不使用享有专利的信息和方法,宣传我方服务不弄虚作假。正确代表咨询业、咨询公司及个体开业者。
6.措施
    违反道德守则的行为将通报管理咨询学院和管理咨询公司协会,协会将调查客户对违反守则的抱怨,如有必要,协会将采取纪律措施,其中包括吊销任何违反守则的会员或管理咨询人员以及有意支持违反守则的管理咨询机构的官员的证书。
-- 分享:人力资本管理加速中小企业成长
-- 人力资源管理工具书最新版优惠销售
-- 加入韬略企业VIP会员,获超值企业培训咨询
-- 新人资HR商城-在线管理资料销售
还想寻找更多资源...
请到这里来搜搜看看吧
 
Web www.hrdm.net
相关文章:
·如何测量管理咨询的绩效

关于我们 联系我们 加盟我们广告服务站点地图欢迎投稿版权说明 网站帮助?

Copyright © 1999 - 2007 HRDM.net. All Rights Reserved Email:
HR人生 从此精彩 中国第一家人力资源管理网站