为了更充分有效地调动每一位人才的大小才能，索尼公司在确立较大目标的同时，也希望每一位主管、开发人员乃至每个员工，都能够找到自己的近期目标，从内部创业，在岗位上革新，把多层次的创意发挥到每一个具体环节。
像索尼这每大的公司，分门别类可以找出诸多不同领域和工种。例如电视机小组、录放像机小组，等等。公司规定，不管哪个部门或个人，提出有创造性的建议，都可上报高级主管，经过确认有效的，就积极鼓励他们继续搞下去，当作自己的近期目标，去不断努力，公司也尽最大力支持。
    一般来说，索尼公司希望每一项大小创意，都能和现实紧密挂钩，但当有些创意还比较超前，提出创意者又十分感兴趣时，索尼公司也会大度成全。
公司曾经有一年轻研究人员，发明了一种电浆显示系统，他的创意是将来把这一系统用在电脑和平面电视显像器上。公司经过仔细研讨，对这一创意首先予以肯定，但认为离实际应用时间还比较长，所以不宜投入大量的资金和时间来开发。但这位年轻研究人员对自己的创意和研成果割舍不下，一定要继续下去，公司也没有办法。最后公司还专门为他筹措了一定的经费，他自己也弄了一些，就另起炉灶，组建一家个人公司。公司是很在愿意失去这么一位能干肯干心中有目标的人才，但尊重他个人的选择，公司也只能如他所愿了。不管怎样，索尼公司还是很欣赏这种有创意、有目标的青年。他能把自己的发明及时告知公司，对公司本身也是一种信任。
    索尼公司有这么一种传统，当部门里哪一个人获得新发明或新创意时，整个部门都为他高兴，而且其他人也感到很振奋，这也从另一个侧面体现了"一荣俱荣，一损俱损"的索尼企业文化精神。
    所以，员工感于同事的创意，会更加努力寻找自己的目标，争取在自己的岗位上有所提高、有所创新。这就的迫使每一个员工去进一步熟悉自己的领域，和同行、和对手相比较，找出差距，发挥余热，提高自己的观察能力和实际操作水平。那些敢想敢干的员工，心里也就没有顾虑，只有动力。在生产、制作、开发的过程中，就会主动多个心眼，加上自己的理解和创意，在别人没有做过的事情上试一试身手。
    这样，高层主管也经常深入下属，了解进程，总结经验和教训，并不断提出和修改新的目标方案，以使目标更科学更完善。
    这样也就调动了大家的聪明才智，集思广益，"众人拾柴火焰高"，整个公司拧成一根绳专闯未知领域，去超越同行，去领导国内乃至世界开发新潮流，做一名称职的世界"先锋霸主"。
    这种"目标激励"的用人机制，确实值得参考和借鉴。