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人力资本管理创新访谈
第二届中国管理学院奖总裁在线--黄骅信誉楼商贸有限公司
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| HRDM.net PKU Business Review
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王新超：再一个就是他们也并不保守，他叫教学型组织，教学型组织是他们后来总结出来的，其实在他整个过程中他一直在学习，而且这个学习我发现很有特点，不是说董事长一个人在学习，他是能够带动大家都去学习。这比学习型组织的强调又早了好多年。
罗茂莲：这一块也经过了一个波折。最初的时候有一部分员工认识不到学习的重要性，当时企业就强调，如果你不学习的话你就得离开企业。但有的员工认为，是不是企业就是说一说。在95年的时候，结果就因为有20来名员工有条件学习但是不参加学习不上课，被辞退。包括选拔干部的时候，同等的能力，优先提拔爱学习的，这是一种导向。那时候包括上台发一次言，有一块钱的收入，然后你上一节课有多少钱，你投一篇稿有多少钱，鼓励大家学习。经过了前期这样一个过程以后，大家慢慢的尝到学习的甜头了，因为自己在进步，在成长，到后来慢慢变的员工认为自己要不学习就落后了，自己怎么样培训下属，自己怎么样进步啊。所以说由原先一个强制的过程，走到一个自发的过程，现在不再提了，但是大家都在积极的学习。
王新超：我们今天再来看他人力资本管理的模式，虽然这是他们后来总结出来的，但实际上这些工作他们从一开始就在积累了，它是水到渠成的东西。不像我们看到很多企业，他们也引进一些很时髦的概念，但实际上它就是空的，因为它好像强行嫁接的一个东西，又没有嫁接好，没嫁接活。而信誉楼是从自己身上吸取养料长出来的。我觉得这是信誉楼很重要的一个特点。我们推广他，意思就是提醒其他，你要去经营，就得扎扎实实的积累。你不可能指望说，随便一个什么模式一来，企业就行了，这是不可能的事。企业的发展也好，经营行为也好，必须得是日积月累产生出来的。信誉楼是积累了20多年。但是任何一个企业，你现在开始就做，也不晚。就怕你老不做，老等着，老没有。这是我的看法。
主持人杨军：请罗总给我们的网友说几句。
罗茂莲：做企业不能有一夜暴富的想法。过去董事长经常说，成功实际上很容易，就是把应该做的认认真真的去做就行了。这世界上的道理，知道的人多，真正懂的比较少，那么真正去做的，就更少了。但谁做了，谁就成功了。不管是对我们的工作还是做企业，我想要把我们懂得的道理，认为对的事情，应该做的事情，一天天的一点一滴的去积累，那么成功就在等着我们。
主持人杨军：今天我们花了一个多小时的时间和信誉楼的罗总还有北大的王教授一起分享了信誉楼这样一个人力资本管理的案例。刚才我们两位嘉宾都已经谈到了他们的一些想法，以及他们的一些经验，他们的一些做法对于其他企业的启示。我们再次感谢信誉楼的罗总，也再次感谢北大光华的王新超教授。谢谢。
罗茂莲：首先我要感谢王新超老师，是王新超老师推荐我们参加了这个活动，我们也想借用这样的一种方式，来寻找一下企业的差距，看看怎么样把企业做的更好一些。同时也要感谢北京大学管理案例研究中心，感谢北大商业评论，我再一次感谢王老师和杨老师。我今天自我感觉发挥的还不错，是因为杨老师和王老师让我没有那么紧张。谢谢大家。 本文章共 6页,当前在第 6页 1 2 3 4 5 6
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