 |
|
|
学武功与学管理
|
|
| HRDM.net PKU Business Review 何志毅
|
作者简介: 《北大商业评论》执行主编、北大管理案例研究中心主任
少年时代正值文化大革命，不重读书重练武，我也随波逐流学过三拳两爪。现在做起了管理学教授，教学生们学管理，想想与学武术倒也有些相通之处。
要想学好武术，首先练的是基本功，然后要经历四个阶段—生搬硬套、熟能生巧、融会贯通、推陈出新。基本功如蹲马步、插沙掌、练气功等；生搬硬套是按照老师教的基本套路的动作来做，什么金鸡独立、二龙戏珠、三羊开泰诸如此类；如此一招一式、一朝一夕地练得多了也就慢慢得心应手，此所谓熟能生巧；练熟了好几套拳之后，就可以把几套拳中的精华融会贯通；最后，把平生所学拿到武打实战中应用应用，情急之下，就有可能推陈出新，拿出自己的东西。
回过头来，再看管理。管理到底可学不可学，就是一个争论不休的话题。说它可学的，举证MBA和各种管理培训班，面对巨大的市场需求，从西方到东方，经久不衰。说它不可学的，举证比尔·盖茨、迈克·戴尔、李嘉诚和王永庆—他们都没有经过正规学习。
我本人曾有幸访问过王永庆，那时正逢台湾花重金请迈克·波特过去论道后刚刚离去。我问王永庆如何理解战略，又如何看待迈克·波特。王永庆说，他从不讲“策略”（台湾对“战略”的惯称）这两个字，他还对迈克·波特说，“你写的东西好看但无用”。当时我大感意外。商界中的确有些天才人物是不用跟别人学的，他们天生资质好、悟性高，可以无师自通。一如武林中的开山鼻祖，他们是从小在武林里打出来的，身经百战后摸索出一套功夫，然后总结成一个套路，从此便无敌手了。但毕竟天才人物极少，绝大多数武林高手还是学出来的，至少是先学再创，学多创少。学过武功的人与没有学过武功的人交手，通常是高下立见的；学过武功的人与学过武功的人过招，也可能打个平手，但肯定没有人说学武功没有用。
管理其实也是这样，只有极少数天才或运气极佳的家伙不用学，而英才则是学出来的。学管理也要有基本资质和基本功，为什么有人学习收效大、有人学习收效小，就与其资质和基本功有关。学习管理的开始阶段也是一种生搬硬套，管理学也是在前辈企业家实践的基础上由学者总结出来的有共性和规律性的东西，加了些逻辑，加了些框架，串成体系，起了个好名字，使之好听、好记、好学，如4P，s、5F，s、7S，s、7O，s，等等。实务派中，有惠普公司的战略规划十步法、杰克·韦尔奇的用人4E，s+1P法。孙子兵法中也有“五事七计”等等。第二个阶段是用各种对应的案例把这些东西学得很透、记得很深、练得很熟。第三阶段是把各种学科的几P、几F、几S等融会贯通，进行综合案例分析。最后，就是要在这些基础之上推出自己的东西了。
|
欢迎订阅《北大商业评论》，分享中国高端管理智慧：
※ 《北大商业评论》每月发行一期，每期80元！即日起订阅7-8折优惠！
※ 2009年特惠订阅开始：价格特惠，并且还免费赠送08年11期12期，免费封面定制，收藏馈赠客户皆宜，优惠不可错过啊！
>> 请点击进入 我要订购《北大商业评论》！！ 随期整散均可订阅，支持在线支付！ 订阅问题解答！
|
|
 |
