举例来讲，在流程方面，全世界九段的棋手是日本和德国。如果中国企业非要在这个方面超越他们，就是苦练50年可能性也不大。我们必须正视这个差距，中国要找到真正切实可行的解决方案。我们是自己去赶超？还是以九段治九段？显然后者更加有效。订单，就是吸引现有九段企业的法宝。

　　 CNT：在过去的25年中，中国一直在走市场换技术道路，我们用大量的订单换来了很多“核心技术”。但是最近英国的《经济学家》指出，通过对美国、德国一个系列的研究发现，中国在重大领域的核心技术与世界强国之间的差距不是小了，反而增加了。那么在全球人才竞争中，“订单”会不会又让我们越走越远？

　　项兵：在全球人才竞争中，我们用市场换来的是股权和研发能力，而不再是随时会落后的核心技术。我们不要花太多的时间评价过去的对或错，考虑不能改变的事情只是增加“沉默成本”。

　　中国公司可以成为外国知名公司最大的单一股东，保留它的管理团队，保留它的研发队伍，把单交给他们做。制造业搬到国内，这样就降低了成本，并增加了在欧洲市场的竞争力，同时也推动了本土市场。发展好的话，可以在香港分拆上市......这样一打就是一套“组合拳”。

　　CNT：近来国内发生了一系列跨国收购案：京东方收购了现代电子，TCL与汤姆逊合资、收购阿尔卡特手机部门，这应该算是“市场换股权”的成功案例吧？

　　项兵：的确如此。对于中国来说，在短短的5到10年的时间里，创自己的品牌不仅难度非常大，风险也非常高。但是中国企业有本土市场的优势，收购那些九段企业，用他们久经沙场的经验、成熟的团队、成熟的分销系统和品牌去跟世界高手较量。这样的竞争，对于中国企业来说是“四两拨千斤”。

　　人才竞争攻心为上

　　CNT：现在看来，药方开好了，“镇山之宝”也找到了，可是您也说过，思维定式是中国的企业家的悲哀，那么，要打造我们的航空母舰，中国企业家们需要怎样改变他们的思维模式呢？

　　项兵：我们曾经走过的“洋务运动”路线，给我们的对外发展打下了很深的烙印，“师夷长技以制夷”，20年改革开放是在这样的思维框架下运作的——引进设备，外派留学生。虽然这是中国科技发展必须要走过的一个阶段，但是同时它有很多弊端：我们真的能从美国学到核心技术吗？我们真的能学到意大利的设计灵感吗？

　　中国的企业家要运用好“全球资源为我所用”，就要抛弃某些民族情结。我们看到，中国文化的兼容性和包容性是令人乐观的。从“五四”运动，到改革开放，中国人的思想得到最大的解放。但是，真正影响中国企业家的还是孔夫子的儒家思想和毛泽东思想。而在未来高端人才的竞争中，用钱收买是不够的，人才竞争攻心为上。

　　攻心靠什么？靠对文化的深刻理解。孔夫子文化、毛泽东思想目前还不是世界的主流文化，中国企业的CEO 收买人心，就要跟那些顶级人才成为朋友，就意味着他们可能还必须了解文艺复兴以及带来的影响，可能必须了解欧洲的历史文化。未来5到10年对中国企业 CEO的要求可能完全不一样了，这也将是对中国CEO知识结构的挑战。

　　企业家们更要改变“保留”人才的观念，在全球竞争中，保留人才不是把人才留在中国，而是留在你的体系之中。法国意大利的设计师可以留在法国意大利，周末还可以去教堂和博物馆搜集新的灵感。也只有这样，才不至于出现“术道分离，移花接木”的情况。

　　CNT：在全球人才竞争中，您认为中国企业最可宝贵的资源是什么？中国企业在使用“镇山之宝”时还要注意哪些问题？

　　项兵：我们最可宝贵资源的就是我们的企业家。我们缺少优秀的企业家，能容下世界级人才的企业家更是少之又少。

　　中国有望用好“镇山之宝”的企业大概有三类，第一：非主流企业。这些企业生产非主流产品，比如鞋子袜子打火机，但是有相当大的竞争优势，很有可能出一批 “隐形冠军”，但是这类企业，如果在国际市场竞争中，给类似新兴市场上的企业带来摧毁性的打击的话，就很有可能掀起反华浪潮。那中国由此可能失去一大批亚非拉的朋友。因此这一类型的企业，一定要制定长期的可持续发展战略，必须考虑到新兴的兄弟市场，不能给他们带来摧毁性的打击。

　　第二：大型民营企业。比如TCL，他们面临着一些历史性的机会，关键就是好好把握时机，收购国外九段企业。

　　第三：是以华为为代表的企业。目前像华为这样的企业还没有能力进行国际收购，它面临的挑战是独特的。对于这些企业，国家一定要扶植。

　　中国要进入世界强国的行列，就必须有一批伟大的、能与世界顶级企业抗衡的“航母”，在未来国际化竞争之中，使用好我们的镇山之宝将是我们成功的关键。