现代企业经理人宝典

* 工 具 箱 *

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以拼音字母为序

工  具>>

A

• ABC分类法

B

• 80/20管理原则

• 本田管理模式

• 彼得原理

• 波士顿矩阵

• BPR(业务流程重组)

C

• 参与管理

• CI战略计划

• CRM(客户关系管理)

• CS经营战略

D

• 戴明的质量管理法

• 德尔菲法

E

• ERP(企业资源计划)

• EVA(经济增加值)

• E-learning(电子化学习)

F

• 法人治理结构

G

• 杠杆成长战略

• 公平理论

H

• 海豚式管理

• 核心能力

• 惠普之道

I

• IBM 的过程质量管理

J

• JIT(准时制生产方式)

• 价值工程法

• 结构化面试

K

• KPI(关键绩效指标)

• 凯利的归因理论

• 跨文化管理

• 宽带薪酬

L

• Lifo管理系统

• 6σ(西格玛)

• 雷尼尔效应

• 灵捷制造(AM)

M

• M 理论

• MRPⅡ

• 麦肯锡的7-S模型

• 目标管理

N

• 能力模型

• 鲶鱼效应　

O

• OEM

P

• 平衡记分卡(BSC)

• 评价中心

Q

• 期望理论

• 企业生命周期

• 企业再造理论

• 强化理论

• 情境理论

R

• 人才派遣

• 人力资本管理

• 人力资源外包

S

• SWOT分析

• SCM(供应链管理)

• 360度考核法

• 4A

• 双因素理论

• 松下的水坝式经营法

T

• TQM（全面质量管理）

• 弹性工作制

• 通用电气公司矩阵

• 头脑风暴法

W

• 危机管理

• 委派

X

• 虚拟组织论

• 学习型组织

Y

• 业务集成方法论

• 员工素质模型

Z

• 知识管理

• 职位分析

• 职业生涯

• 朱兰的质量管理论

• 咨询式培训

• 组织行为矫正法

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