年关将至，很多企业都在风风火火的筹备庆功迎春晚会。企业春晚作为企业年终前的一道文化盛宴而越发受到公司领导者的重视。作为以追求盈利和生产效益为目的的企业，春晚不仅是企业年终总结活动的重要组成部分，更是企业宣扬公司文化和加强凝聚力的一个重要途径，也是企业承前启后、除旧迎新，为公司来年发展壮大振奋人心的关键时刻。

    在大多数人的印象中，大多数企业的晚会是这样的：舞台壮观、灯光璀灿、人美歌甜，相声小品，好不热闹。气氛轰轰烈烈，可员工却不置可否。没摸到彩的，失望；摸到彩的，不甘心，因为没有中到头彩。将歌舞盛宴、摸彩当成晚会的全部，难道一年一度全体员工聚首的晚会，仅仅是为了展示公司的福利吗？

    作为一名多年活跃在公司培训舞台的培训师，笔者认为，一次成功的晚会不仅要考虑它的放松身心的娱乐性，还应进行寓教于乐的公司文化和企业理念的渗透。“醉翁之意不在酒，在乎山水之间也”。在这样一个全民倡导终生学习的时代，企业的发展离不开员工素质的提高，因此企业应无时不刻为员工的学习创造条件。具体来讲，笔者认为至少应包含以下几方面内容：

一、总结表彰

    “重奖之下，必有勇夫”。懂得欣赏员工是企业践行以人为本的成功理念之一。董事长或总经理应对过去一年来，公司的经营业绩或战略执行情况作一个简单的说明，总结过去，展望将来，以鼓舞士气。对公司优秀的单位和个人进行表彰。如：优秀的企业内部讲师、优秀的员工或学员。表彰不一定非要物质的，也可以是精神上的鼓励。如：颁发有董事长签名的奖状、勋章、与董事长合影等。

二、感恩教育

    “滴水之恩,当以涌泉相报”。因为有爱,所以感动,因为感动,所以感恩。它要求企业在教育过程中，应做到“以理服人，以情感人，情理交融，感人心灵”。让员工在不知不觉中受到教育，使其知、情、意、行在情理交融中实现自我完善，最终回报公司。企业对员工感恩，才会组织晚会，才会发年终奖、分红与摸彩。员工对企业也要感恩，企业给你提供了工作机会，提供给你了施展才华和成长的舞台，同时也给了你物质上的回报。合谐的劳资关系要建立在感恩的基础之上。感恩的理念要贯穿晚会的始终。

三、危机教育

   “生于忧患，死于安乐”。21世纪，没有危机感是最大的危机。你可以不学习，但你的竞争对手不会。在这样轻松、愉悦的氛围中，是进行危机教育的绝佳机会。危机感不是说说而已，而应落实到具体的行动当中。企业可以通过有奖问答、知识竞赛等形式进行。题目可以是公司产品知识、业务知识、法律法规知识等。像“猪撞在树上了”这类于企业无益的脑筋急转弯尽量少出。

四、团队教育

    “众人拾柴火焰高，万人划桨开大船”。1＋1是可以大以2的。公司可以在晚会中通过集体活动或节目来体现“团结就是力量” 的经营理念。具体可以通过设置一些互动的小游戏，分组比赛，奖励优胜团队。企业在进行年终总结、评比和表彰时，千要要注意：不能只奖个人，不奖集体。否则大多数未得到奖的个人会孤立英雄，团队建设将难于为继。笑星大兵就曾以此为体裁表演过小品。

    以上四点应不动声色，合理地穿插在整个晚会当中，做到寓教于乐。企业除了要做好以上精神教育外，还应控制好歌舞的表演质量。因为它不仅仅是为了表演而表演，为了娱乐而娱乐。它更多的应是展示当代员工的一种青春风采，一种高尚的思想情操，一种对美好生活的憧憬和向往。公司应鼓励员工除了工作，还应热爱生活。

    公司要让员工感受到蓬勃向上的文化氛围和积极乐观的企业发展前景，因此在节目的筛选上也应以欢乐明快的基调为主，能有效穿插一些励志煽情的企业发家致富和成长壮大的故事也许会让晚会给人留下更深刻的印象。

    摸彩、娱乐是晚会的“形”，表彰、鼓励、教育才是晚会的“神”。只有形神兼备，才是一次物质与精神结合的大餐，才算得上是一次完美成功的晚会。