人力资源是企业最重要的资源，中国拥有世界上数量最多的人力资源，正如加拿大多伦多大学终身教授、世界著名的心理学家江绍伦博士说:“21世纪的竞争是人才的竞争，而中国拥有大量的人才，这是中国赢得未来竞争的优势所在。”
在新的世纪，企业面临着越来越激烈的竞争，这是一种挑战，也是一种机遇，企业要在竞争中脱颖而出，唯一的途径是充分开发管理人力资源，这样才能引导企业不断走向成功，中国企业必须充分利用我国拥有人力资源数量优势，提高人力资源的质量，才能使企业蒸蒸日上。做好人力资源开发，除了应具有现代化专业知识和管理知识之外，还可积极借鉴我国优秀传统文化中待人、处事、治国、练兵的智慧，《吕氏春秋》优秀文化中的一颗明珠，它对现代企业人力资源开发具有重要的借鉴意义。《吕氏春秋》（又名《吕览》）是我国先秦时期的一部重要著作，为秦国窂相吕不韦召集其门客所撰，吕不韦原为阳翟巨商，后认识秦国在赵国的人质公子异人，说:“此奇货可居也”，因扶持公子异人成为秦国国王，而居秦国相位。《资治通鉴》记载吕不韦实为秦始皇之父，是先秦时期的一位历史名人。司马光称《吕氏春秋》一书“备天地万物古今之事”，司马迁对它评价也很高，如司马光在《报任安书》中说“文王拘而演《周易》；仲尼厄而作《春秋》；……；孙子膑脚，兵法修列；不韦迁蜀，世传《吕览》。”班固称之为“兼儒、墨、法，知国体之有此，见王治之无不贯”，该书内容丰富，包含丰富的政治、哲学等思想，本文从多方面进行分析，以期对现代企业人力资源开发有所借鉴。
必须高度重视人才 “重人”是《吕氏春秋》人才思想的第一方面。如《吕氏春秋》之《先识览》曰“凡国之亡也，有道者必先去，古今一也。地从于城，城从于民，民从于贤。故贤主得贤者而民得，民得而城得，城得而地得，夫地得岂必足行其地，人说其民哉？得其要而已矣。”国家将亡时，有才之人必定先离去，所以一个国家只要得人才，就能得到人民，从而就能得到土地。对现代企业来讲，由于科学技术的不断发展，企业越来越重视无形的知识，而轻视库存，而知识的载体只能是人，公司要在竞争中立于不败之地，必须把人力资源放在第一位，所以在企业的创立、发展过程中，人才是兴衰的关键。国际上，一些著名的大企业之所长盛不衰，其中最重要的因素是注重人才，韩国“三星”集团前董事长李秉吉吉的信条是“人才比资金和技术更重要”，著名企业家艾尔弗雷德·斯隆曾说:“把我的资产拿走吧——但是请把我公司的人才留给我，五年后，我将使拿走的一切失而复得。”
得人才者兴盛，失人才者衰亡，一个国家如此，一个企业亦如此。企业发展需要有才能的人，同时也需要普通员工、消费者及供应商的支持，企业的领导还必须善于从吸取众人的长处，使自己成为一个战略管理者，从而使企业不断扩大。《吕氏春秋》之《孟夏纪·用众》指出“天下无粹白之狐，而有粹白之裘，取之众白也。夫取于众，此三皇五帝所以立功名也。”“夫以众者，此君人之大宝也。”众人的力量是巨大，因为这种力量凝聚了所有个体的智慧与长处，企业家必须懂得依靠众人的智慧，吸取其他企业的经验与教训，这样就能成为同行业的佼佼者。不依靠众人智慧企业将成为无根之木，企业的稳定与发展就会产生困难，正如《用众》所指出“君立已定而舍其众，是得其末而失其本。得其末而失其本，不闻安居。”《吕氏春秋》认为最关键是人才及必须依靠众人的论断，对于现代企业而言，具有重要意义。企业建立和发展的中心是人，没有人就不可能成就事业，企业的经营应该大开人才之门，让新观念和新的人才不断地流入。
人才问题关系
到企业的兴衰，发展产品、产品开发、技术进步都离不开人才，随着社会分工的进一步深入，对企业而言，人才可分为生产、技术、营销、公关、财会等方面人才，一个企业缺少任何一方面的人才都不利于自生的发展，同时对于企业而言，不但需要不同领域的人才，还需要高、中、低不同层次的人才。人才是企业发展的源泉，人才是企业在市场竞争中求胜的法宝。
人力资源开发的途径人才难选难识，自古以来就有人把美玉当成顽石，将沙石当成黄金，良莠不分，忠奸不辩，对企业来说选拔人才总希望能淘汰劣才，抛弃佞才，远离奴才，却退歪才，发现人才，举才思想是《吕氏春秋》的又一闪光点，积极应用于现代人力资源管理中有利于企业发现、选拔人才。
1 认识人才
举才、用才的关键是知才，如何知才在《吕氏春秋》之中多有论述，现代企业领导者及人力资源管理者同样也应知人晓事，这样才有利于“善任”。
1.1知人不易中国有句古话“眼见为实，耳听是虚”，然而亲眼所见并非可信，《吕氏春秋》记载孔子有一次见到自己弟子伸手抓窝里的饭粒吃，以为是弟子偷吃，孔子于是抱怨，后才明白原来是弟子将粘了烟灰的饭粒挑出来，舍不得扔掉而吃，孔子不禁感叹:“所信者目也，而且犹不可信；所持者心也，而心犹不足恃。弟子记之:知人固不易矣。”可见知人难，企业人力资源管理者在识人知人过程中也必须有这样意识，真正认识一个人不能凭一事件、一个印象而下结论，这样可能会做出错误的判断。
