3.2善于学习《吕氏春秋》之《孟夏纪·尊师》指出“且天生人也，而使其耳可能闻，不学，其闻不若聋；使其目可能见，不学，其见不若盲；使其口可能言，不学，其言不若爽；使其心可能智，不学，其知不若狂。故凡学，非能益也，达天性也。能全天之所生而勿败之，是谓善学。”善于学习关键在于天性通达即融会贯通，而不是原原本本，一成不变地学习，只有理解后才能创新，创新是源泉是动力，知识经济时代，企业人力资源开发，可以借鉴这个道理，企业员工必须真正融会贯通所学知识，即要让企业员工创新。
3.3 尊师中国自古有“事师之犹事父也”之良习，今人也有“一日为师，终身为父”之佳句。学习，就必须有老师，老师从某种程度上是人生的路标，是社会前进的加速器。尊师对企业人力资源开发来说同样是重要的，企业的教育与培训需要讲师，只有尊重讲师才能使老师倾诚相教。《吕氏春秋》之《孟夏纪·劝学》举例“颜回之于孔子，犹曾参之事父也。古之贤者与，其尊师若此，老生常谈师尽智竭道以教。”讲的就是这个道理。
4留住人才
企业人力资源开发除了认识、选拔、培养人才外，必须创造一个能使人才留得住、有作为。在这方面，现代企业人力资源管理中可借鉴《吕氏春秋》。
4.1尊重职员 《吕氏春秋》强调民本思想，这主要是吸收了儒家思想，孟子说:“民为贵，社稷次之，君为轻。” 《吕氏春秋》之《务本》指出“安危荣辱之本在于主，主之本在于宗庙，宗庙之本在于民。”体现了儒家思想，获得民心的重要性。现代企业在经营过程中必须尊重职员，职工都有一种被尊重的需要(马斯洛的需要层次理论)，这样有利于留住人才。
4.2正确用才 现在社会员工在追求为企业贡献同时，追求实现自身价值，员工在一个企业之中才能能否得到有效发挥，对留住员工同样具有重要的意义。如何发挥员工的才能，《吕氏春秋》值得借鉴:
4.2.1正名审分所谓正名审分就是指国王要设立百官，使职、权相符，同时要求百官各斯其职，各尽所能。《吕氏春秋》之《审分》曰“按其实而审其名，以求其情，听其言而察其类，无使放悖。”若“以牛为马，以马为牛，名不正也。故名不正则人主忧劳，而官职烦乱悖逆矣。故至治之务，在于正名，名正则人主不忧劳矣。”对于现代企业而言，企业首席执行官同样必须根据企业具体情况建立完善的企业组织机构，根据企业人才素质与能力，做到人尽其才，才尽其用。《审分》这一论述，反应出一种 “能”“位”思想，每个人的才能都有质的区别，不同性质的人才不能相比，同一性质的人才，能力也有大小之分，所以现代社会必须根据不同的岗位对人才性质，能级的不同需要，选用具有相应能质能级的人才，并且保持能质、能级有机、动态的协调。只有这样企业管理就能有条不紊，领导就不必忧劳勤苦。
4.2.2领导不必事必躬亲领导事必躬亲不利于下属发挥聪明才智，《吕氏春秋》强调“无为而治”，实质上讲的就是人主不要越俎代庖，侵夺臣权，要自知其能与不能，自己不能亲自办到的事，要善于指使百官“尽其巧，毕其能”，《吕氏春秋·勿躬》指出:“非狗不得兔，兔化而为狗，则不为兔张。人君而好为人臣，有似于此。”领导者不必“事必躬亲”，而要知人善任，该文中还以管仲为例，管仲相齐桓公，“十年九合诸侯，一匡天下”，成就了齐国霸业，功在管仲，而管仲治理齐国，并非每事躬新，在于 “不任已之不能，而尽五子之能”，企业领导者也不必凡事躬亲，由于每个人的才能、专长有限，这样做不但累了自己，还不一定有利于企业的发展。企业的领导者，要采用强过自己的人，员工某方面的能力强过自己，领导者才能有成功的希望，如果使用方方面面都比自己差的人，那什么都甭谈了。
4.2.3用人不疑疑人不用《吕氏春秋·贵信》指出“凡人主信，信而又信，谁人不亲。”春秋战国时期魏国名臣吴起在治理西河之时，因小人在魏武侯面前底诋毁他，魏王召回他，吴起哭泣，其随从问他为什么，吴起说:“子不识，君知我而使我毕能，西河可以王。今君听谗人之议而不知我，西河之为秦取不久矣，魏从此削矣。”（《吕氏春秋·仲冬纪》）后西河之地果然被秦国吞并。国家如此，企业亦如此。松下幸之助曾说:“任何人只有被公司信任，被公司大胆地委任工作，才能乐于施展自已的才干，才能取得显著的工作成果。如果用怀疑的目光，去死盯盯地监视他们，无论谁都不会主动地发挥其创造性。”所以企业任人亦须“用人不疑”。韩国三星集团前董事长李秉吉吉说::“疑人勿用，用人勿疑，如果采用有素养的人，并能加以教育、指导和信赖，就把一切都交给他。相反，如果不能交付工作的人就绝对不要用。我认为，这就是能有今天的三星集团的原因。”
4.2.4 重号令《吕氏春秋》在《仲秋季·论威》指出“凡军，欲其众也；心俗其一也。三年一心，则令可使无敌矣。令能无敌者，其兵之于天下也，亦无敌矣。古之至兵，民之重令也，重乎天下，贵乎天子。”对于正义军队，人民重号令比天下比天子重要。俗话说国有国法，家有家规，对于企业来讲，应该厂有厂规，企业的有效运作离不开各种规章制度的约束力，制度让员工感到有法可依，有章可循，自己规范自己的行为。著名化妆品企业家玛丽·凯·阿什说:“要想管理一家规模宏大的公司，制定一整套的政策和制度往往是必要的，但政策必须具备公平性，人们是会遵守公平的政策。”《论威》指出“号令强者其敌弱，其令信者其敌诎。先胜之于此，则必胜之于彼矣。”所以企业若能有一套严明的制度且使用过程之中赏罚分明、执法如一，则为企业在同行业之立于不败之地奠定良好基础。总之，《吕氏春秋》内容是十分丰富的且具有一定的实践意义的，通过挖掘和整理，把其中优秀的、有用的部分运用到现代的人力资源开发中，既可以充实现代企业人力资源开发理论，也可对现代企业人力资源开发管理者、领导者提供有益的借鉴和参考。
