你经常会发现你正在放弃，不再授权。这是错的，因为如果你授权，就会引起各种各样的问题。接着你就会意识到放弃也不是好办法。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，要让他们负起责任，并要保证有一个良好的报告反馈系统。 --汤姆·法默

    如果什么都要自己干，就不能算是个有才能的管理者。 --本山多喜二

  即使你指定负责的人是第一流的，你也必须让他们知道，你还记得你给了他们什么任务，为了对大家负责，你还要密切地注意着他们的动向。 --李·艾柯卡

    领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失败。为了避免能力发挥上的缺点，更应该分层负责，这才是提高工作效率最科学的方法。 --松下幸之助

    同样的工作，让同样的人去做，如果分派的方式不同，就会产生很不同的效果。我认为，人的工作效率与人的情绪相当密切的关系。我在把某一项工作交给某人去做之前，一定设法使接受任务的人产生一种全力以赴的心理。