拜耳公司的总部位于宾夕法尼亚州的匹兹堡，它是坐落在德国利物布斯的拜耳集团（Bayer Group AG）的最大一家子公司。拜耳公司目前在美国大约拥有24000名员工。1992年拜耳公司把三项业务合并为一。随着合并，高层管理人员开始着手制定以客户忠诚度、质量和生产力为中心的一套新的公司价值观。高层管理人员决心明确地告知员工这样一种信念：在拜耳公司里的职业生涯获得成功的关键是接受公司的新价值观。拜耳公司的领导们知道使员工以新价值观为中心的种途径是把新价值观体现在评价每一职位所使用的程序中。
    在合并前，三个公司中的两个使用一种以计点为基础的职位评价体系，第三个公司在评价职位时使用的方法很不规范。公司在认识到需要一种统一的职位评价方法后，任命了一个高级经理工作小组来研究问题并提出建议。在评估了几种选择方案之后，工作小组建议应重新设计原先两个公司所使用的计点体系，以便使评价职位所使用的因素反映更多的未来价值。被选为职位评价的因素如下：改进的机会、贡献、能力、专长和复杂性、领导能力和整合能力以及营造关系的技能。新因素和旧因素之间的主要差异是新因素更加强调所期望的行为和结果，而不是投入和一些证明文件。拜耳公司的高层管理人员认为现在他们不仅仅是有了一种单一的、统一的职位评价方法，而且该体系明确地传递并支持公司的新价值观。