在知识经济时代，企业是否具有一个能适应时代要求的人力资源管理部门，已是衡量企业未来发展能力最重要的指标。
    做为一个新时代的人力资源主管，对角色的转换也应有全新的认识。人力资源主管必须是企业的策略伙伴，企业病源的诊断者，也是CEO的心炙捕手（mind reader）。为了能胜任上面的角色，还必须是个经验全面、勇于开拓视野的人。

    下面几点是给想成为优秀的新时代人力资源主管的一些建议：

1．教育自己成为掌握大方向的营运主管
    人力资源管理最终现于企业营运的成果及竞争力上，人力资源主管应有更大的视野看人力资源管理，避免受限于人力资源范围内。

2．磨练自己成为诠释公司策略的沟通高手
    所有的策略均须人力资源的支持，方能奏效，一个勇充分诠释公司的营运策略，又能 与人力资源紧密联动的沟通高手，势必成为企业最高主管经常咨询与依赖的好伙伴。

3．把自己定位于"公司学习负责人"
    如何把公司建立成为一个学习型的组织，如何让所有的成员不断地学习新的知识，取得新的技能，是人力资源主管最重要的使命。

4．展现变革的能力
    企业知识要变革、企业文化要变革、企业组织要变革、企业流程要变革，在新的时代缺乏变革的能力，企业就不能生存。一个新时代的人力资源主管，需要具备企业再造的能力，才能牵引企业的变革。

5．具有国际的视野
    在全球经济一体化的新时代，人力资源主管既要成为经营者策略的伙伴，也要能够掌握国际政治、经济、社会、科技的最新动态，成为经营者的策略伙伴。