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日期:2005-01-13 11 |
作者:常凯 |
来源:ILO |
人力资源和劳资关系管理，是保证企业自身发展的两类最重要的运作系统。从理论的角度分析，人力资源管理和劳资关系管理是两个互相独立的运作系统。但实际上，这两个系统却是交叉运行而无法分割的。因此，有人试图以人力资源管理来包容或取代劳资关系调整，有人则以劳资关系的运作来对抗人力资源管理。如何有机地结合人力资源管理和劳资关系管理，是所有企业所面临的一个现实问题。
解决这一问题的关键在于要明确企业究竟承担什么责任。一般认为，利润最大化的追求，对于企业是天经地义的真理。然而，自上个世纪80年代以来，经济全球化已经成为世界经济格局的基本趋势。“强资本、弱劳工”已经成为劳资关系的基本态势。在资本地位不断飙升的同时，社会公众要求企业，特别是跨国公司在追求利润的同时，必须承担社会责任。这已经成为一项愈来愈强烈的社会运动，被称为：“企业社会责任”运动。
所谓企业社会责任，可以界定为：在市场体制下，公司的责任除了为股东追求利润外，也包括考虑其相关利益人的利益，即影响和受影响于企业行为的各方的利益。而在这些相关利益人中，最重要和最直接的是企业的雇员，雇员的利益则是企业社会责任中的最直接和最主要的内容。
应该说，企业社会责任的提出，对于全球化下企业人力资源和劳动关系管理的有机结合提供了一个共同的切入点。因为，人力资源和劳资关系管理所要解决的都是企业（雇主）和员工的关系问题。人本主义是人力资源和劳资关系管理的基本出发点，也是劳资双方共同追求的目标。
对此，国际劳工组组织提出的体面劳动所包含的四项原则，即保障工作中的基本权利、增进就业、增强社会保护、开展社会对话和三方机制，应是正确处理和有机结合人力资源和劳资关系管理的基本理念和基本要求。
国际劳工组织和中国政府的合作项目“改进中国经济开发区人力资源开发与管理和劳动关系管理项目”，决不仅仅是为开发区或企业提供一些有关管理方面的技术性的帮助，更重要的是帮助开发区和企业树立“体面劳动”的理念，并将这一理念贯彻在人力资源和劳资关系的管理实践中，以此促进企业和劳工的合作和共同发展。
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