胡八一

    现任：
　　 香港柏明顿管理咨询高级合伙人， 柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问。
曾任：
◆ 松下电器人事处处长；
◆ 杜邦公司人力资源总监。
荣誉：
● 国内人力资源管理 实务派领导人物 ；
● 法学硕士、哲学博士；
● 2002 年 国家人才技术研究院颁发的 “ 人力资源技术杰出贡献奖 ” ；
● 2003 年 全国十大培训师 ；
● 2004 年 全国十大杰出咨询师 ；
● 2005 年 全国十大杰出咨询师；
● 2005 年 全国人力资源行业十佳人物；
● 2005 年全国人力资源管理大奖 研究成果银奖；
● 赢周刊人力资源版 特约顾问 ；
● 中山大学 MBA 、华南理工大学 EMBA 人力资源管理课程 特邀导师 ；
● 社会科学院研究生院、暨南大学 MBA 人力资源管理课程 特邀导师 ；
● CCTV2 《绝对挑战》栏目特邀人力资源现场专家；
●上海第一财经， CNBC 联合大型财经谈话节目《决策》特邀人力资源 现场专家 ；
媒体印象――
“胡八一天生就是个属于舞台的人！”
不在讲台上的他，和陌生人说话会脸红，主动搭讪更是不可能。如果是在别的讲师的课堂上有人让他上台讲两句，他也浑身不自在，倒不如淹没在人群中。然而一旦步上属于自己的舞台，他又立刻化作一颗魅力四射的明星，其滔滔不绝的语句、层层演进的推论，甚至一举手一投足，都能引来观众的瞩目和掌声。
——载自 《 新快报·人物 》
知识专利：
1. 柏明顿“ 8 ＋ 1 ” 模式绩效量化技术
自创的“ 8 ＋ 1 ”模式绩效量化技术，是中国第一个人力资源本土解决方案，这不仅仅是属于他的工具，而是属于中国人自己的工具。
2. 柏明顿“三三制”薪酬设计
柏明顿在总结咨询案例与培训经验过程中得出一套行之有效的 “ 三三制 ” 薪酬设计技术，它既从理论上向员工回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题，同时又能保证薪酬 “ 对外要有竞争性、对内要有公平性 ” 的基本要求。
主要著作：
◆《绩效考核与案例精选》
◆《岗位描述与案例精选》
◆《 8+1 绩效量化考核技术》
◆《岗位说明书安全精选》
◆《量化的绩效考核案例精选》
◆《薪酬体系设计案例精选》
◆《组织架构与部门职能案例精选》
◆《能力素质模型案例精选》
◆《招聘与甄选机制案例精选》
◆《人力资源管理诊断案例精选》
◆《薪酬哲学与设计艺术》 等
获奖论文：
◆《东方哲学与非线性人力资源管理》
◆《人力资源经理的四个阶层》

发表评论    联系专家